建筑裝飾項目管理：五懂，八會，七查，三知，一管
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建筑裝飾項目管理：五懂，八會，七查，三知，一管 轉發(fā)自 建設監(jiān)理 |
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五懂：
1、懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范；
2、懂建筑裝飾分項工程工藝標準； 3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段； 4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定； 5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。 八會： 1、會看施工圖紙、含效果圖； 2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線； 3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析； 4、會編制施工細致設計、含網絡圖； 5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）； 6、會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）； 7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）； 8、會計算機（電腦）和外語。 七查： 1、查圖紙； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型機械、含電動機具； 4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件； 5、查工種之間的配合與搭接； 6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接； 7、查勞動力和特殊勞動力。 三知： 1、施工技術知識； 2、經濟管理知識； 3、法律知識。 一管： 全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標準規(guī)范）掛鉤。 目標：ISO 程質量含技術資料 目標值建設速度 成本消耗 階段：P、D、C、A、四個階段。 P計劃階段： 一回頭看；找出問題所在。 二找特點；進行因果分析。 三靠群眾；訂出切實措施。 四定標準；找出管理目標。 D實施階段（執(zhí)行）： 五抓自檢；進行質量控制。 六建檔案；積累控制數據。 七畫圖表；觀察質量波動。 八訂管點；把住關鍵工序。 C檢查階段： 九搞檢查；進行措施對比。 A處理階段（循環(huán)）： 十作總結；以利持續(xù)循環(huán)。 一分析： 企業(yè)經濟效益（稅后利潤情況） 企業(yè)社會效益（信譽） 總之，裝飾工程施工項目經理應具備德才兼?zhèn)�、經驗豐富、創(chuàng)新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強學習，提高素質是項目經理永恒的主題。 |
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上一條資訊：關于代理機構資質證書到期處理的緊急通知